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CMU MSE Studio Project 總結 (2)
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Mac-Mangobear  
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 更多選項 2008年8月25日, 上午11時05分
寄件人： Mac-Mangobear <LiangYun.W...@gmail.com>
日期： Sun, 24 Aug 2008 20:05:56 -0700 (PDT)
當地時間： 2008年8月25日(星期一) 上午11時05分
主旨： CMU MSE Studio Project 總結 (2)
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春天的工作包括了繼續敲定需求細節，以及決定軟體架構。我們利用architecture-centered process，由核心需求入手，建立最
簡單的架構，並且藉由幾次paper prototype，與客戶逐步討論需求的細節。由於客戶的要求，而且我們team上剛好有一位之前在IBM
Rational做過事情，對於Eclipse平台熟悉，另一位在IBM做過事情，對Java EE平台熟悉，所以我們選擇以這兩者為基礎。在學期中的
時候，我們已經大概擬定軟體的架構，但是仍有很多技術（特別是Eclipse Modeling Framework、Graphical
Editing Framework，與Graphical Modeling Framework）是我們不熟悉的，所以需要進行實驗。經過幾次不同
的實驗，我們對於架構有一定的信心，對困難度比較有概念，才開始針對各個功能需要的時間預估。套用學長遺留下來的時間分配表，估計的結果是無法在暑假內
完成，只好與客戶商量砍掉部分的功能。我在這個學期的角色是chief architect，重點利用基礎架構與客戶溝通，緊盯Software
Architecture Document的進度。

關於品質計畫，因為我受到Dr.Paulk課堂，以及Team Software Process書的影響，做了一個自己覺得還不錯的報告，同學們也都
覺得很有意思，只是沒辦法在我們的studio project上實行，這也是可惜的地方。

大部分其他組別的品質計畫書，都會說：我們的目標是移交出去的產品，每一千行程式碼有五個錯誤以下；或者說我們的目標是移交出去的產品，沒有任何嚴重等
級的錯誤。接下來就跳到我們打算花多少時間做code review，花多少時間做integration testing之類的。

我的想法是：目標與作法之間，缺乏連結，所以這樣的計畫沒有邏輯性。連結是甚麼呢？就是defect injection/removal
model。我們如果知道軟體開發過程中每道工序會如何添加或移除錯誤，就可以依據這個model來規劃流程與投入的資源，以期達到設定的品質目標。

比方說，我們根據經驗，發現軟體工程師寫程式每小時會加入1個錯誤，但是code review每小時大概可以抓掉4個錯誤，我們就可以知道大概每五小
時的工作量，搭配一小時的code review，可能程式裡還有（估計）一個錯誤。如果我們的品質目標可以容忍這一個（可能的）錯誤，目前的資源分配
就是合理的。

建構，並且維護這樣的模型，應該是相當複雜的，也很難準確（我不曉得把或然率加進來會不會有幫助，但是可能會先嚇跑一堆人），但是至少提供了一個連結，
也反映出各種品質管制手段的效率。或許有人會覺得這樣管理實在是太可怕了，但是如果公司裡有品質管制部門，這些工作正是工業工程的看家本領。


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 更多選項 2008年8月30日, 上午10時01分
寄件人： Philosopher <murphyc...@gmail.com>
日期： Fri, 29 Aug 2008 19:01:00 -0700 (PDT)
主旨： Re: CMU MSE Studio Project 總結 (2)
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On 8月25日, 上午11時05分, Mac-Mangobear <LiangYun.W...@gmail.com> wrote:

> Editing Framework，與Graphical Modeling Framework）是我們不熟悉的，所以需要進行實驗。經過幾次不同
> 的實驗，我們對於架構有一定的信心，對困難度比較有概念，才開始針對各個功能需要的時間預估。套用學長遺留下來的時間分配表，估計的結果是無法在暑假內
> 完成，只好與客戶商量砍掉部分的功能。我在這個學期的角色是chief architect，重點利用基礎架構與客戶溝通，緊盯Software
> Architecture Document的進度。

不曉得「學長遺留下來的時間分配表」精細得什麼樣的程度？可以參考一下嗎？e.g. share 在Google Docs？
我也一直在嘗試建構出一個template，使得可以利用過去的資料，預測新的project要花多久、多少resource進行。

> 關於品質計畫，因為我受到Dr.Paulk課堂，以及Team Software Process書的影響，做了一個自己覺得還不錯的報告，同學們也都
> 覺得很有意思，只是沒辦法在我們的studio project上實行，這也是可惜的地方。

也想瞧瞧你這份報告。 :)

Team Software Process是你們的text book嗎？需要先做到Personal Software Process嗎？還是可
以直接跳到Team Software Process？


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Mac-Mangobear  
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 更多選項 2008年8月31日, 上午3時34分
寄件人： Mac-Mangobear <LiangYun.W...@gmail.com>
日期： Sat, 30 Aug 2008 12:34:29 -0700 (PDT)
當地時間： 2008年8月31日(星期日) 上午3時34分
主旨： Re: CMU MSE Studio Project 總結 (2)
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先說 TSP 吧，不是我們的 text book，是我在 seminar for software process 的期末報告用的書。
TSP 是以 PSP 為基礎的，但是先看 TSP 或許可以了解 PSP 為什麼要這麼追求數字。

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Mac  
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 更多選項 2008年9月3日, 上午10時27分
寄件人： Mac <LiangYun.W...@gmail.com>
日期： Tue, 2 Sep 2008 19:27:27 -0700 (PDT)
當地時間： 2008年9月3日(星期三) 上午10時27分
主旨： Re: CMU MSE Studio Project 總結 (2)
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學長留下來的時間分配表，跟我upload 上去的 EOSP 投影片裡的類似囉（在另外一篇）

至於 QA 計畫的投影片，我也放上 google doc 了

http://docs.google.com/Presentation?id=dcm8cm56_177g5mgzbcc

我覺得比較有趣的只有 slide 9 啦，供你參考囉∼

很糟的是因為技術面的問題實在太多了，我們很早就放棄了 QA plan 中，對於 latent defect 的追蹤，不過 daily
smoke test 有在做

mac

On 8月29日, 下午10時01分, Philosopher <murphyc...@gmail.com> wrote:


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